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      重慶潤翔機械設備制造有限公司“5S管理”的具體實施
      點擊次數:218 發布時間:2021-03-17

          重慶潤翔機械設備制造有限公司“5S管理”的具體實施

           為了使公司5S持續有效發展,公司各部門要成立以分管部門領導牽頭,相關人員參加的推進領導小組,公司后勤部要成立巡查小組,對全公司上下辦公區,廠區,庫房的5S進行組織管理,組織監督工作。
            各部門根據5S基本原則,結合企業工作實施方案,并將5S工作納入體系管理,集中精力對該區域進行5S示范改善。以點帶面,讓職工盡快看到改善成果,提高認識,統一思想,增強職工問題意識和責任意識。公司后勤部門每月對公司5S責任區開展一次以上不定期巡查,發現缺陷要及時在看板上進行紅色標示,督促有關責任人限期改善。后勤部根據公司5S工作區域實施計劃,每月對各部門5S工作區域內,整理、整頓、清掃、清潔、素養的工作內容和巡查工作完成情況進行點評。按照加強領導,強力推進原則,各部門應建立5S工作的考核獎勵機制。根據定期考核結果,對考核及在公司5S工作中有突出成績的人員予以獎勵。
            公司提出“5S管理建議”:  (1)注意人性化
                                                       (2)不能流于形式
                                                       (3)要注意細節

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